東京大学大学院農学生命科学研究科 木南章 教授による全 11 回の「農業経営学」講義を、ビジネス図解で読み解くポータル。 経営管理論・経営組織論・企業形態論の 3 領域から、 農業経営の理論と実践を体系的に一望できる。
本シリーズは、農業経営学を 3 つの理論領域（経営管理論・経営組織論・企業形態論）で体系化する。 ガイダンスを含む全 11 回で、農業経営の「外部適応 × 内部組織 × 経営形態」を立体的に学ぶ構成。
市場・制度・社会の変化に経営者がどう対応するかを論じる。戦略・リスク・持続可能性・経営者能力を包括。
農業法人の内部組織設計・イノベーションの論理・人的資源管理を扱う。生産資源をいかに活かすかが主題。
農業への参入・事業継承・集団的活動（集落営農・農業法人連携）など、経営の外枠をなす形態論を扱う。
各カードをクリックすると個別の図解ページに遷移する（公開後）。準備中の回はリンクが無効。
農業経営の 3 側面（技術的・経済的・マネジメント的）と Triple Bottom Line を導入。シリーズ全体の方法論を提示する導入回。
図解を読む農業経営における競争戦略・差別化の論理。外部環境分析と経営資源のマッチングを農業の文脈で読み解く。
図解を読む農業特有のリスク構造（天候・価格・制度）と管理手法。リスク回避・分散・移転の選択論理を体系化する。
図解を読む自然環境との共存・環境負荷低減の経営論。Triple Bottom Line の「環境性」軸を農業経営の実践で深掘りする。
図解を読む社会的認知・受容と経営の社会的責任（CSR）。農業が地域社会・消費者・労働者に向き合う経営論理を論じる。
図解を読む農業法人の組織設計と内部マネジメント。分業・調整・権限委譲の仕組みと、農業固有の組織課題を論じる。
図解を読むアントレプレナーシップと技術革新の経営論。農業における創造的破壊とソーシャル・キャピタルの関係を読む。
図解を読む新規参入の論理と農業法人における事業継承の課題。参入障壁・継承難の構造的要因と解決の方向性を整理する。
図解を読む農業法人の採用・育成・定着の実践論。高度人材不足の構造（64.1% が不足）と人的資源マネジメントの戦略を論じる。
図解を読む企業家機能・管理者機能・リーダーシップの統合論。意思決定の 3 分類（戦略的・管理的・業務的）と経営者育成の課題。
図解を読む本ポータルは、木南教授の原資料を 要約せず、 講義の論理展開・先生の補足解説・参考文献・事例をそのまま図解構造に乗せることを目指している。
各回の図解ページには「木南先生からの補足」「原文」ブロックを設け、 本文と先生の言葉を視覚的に区別する。要約版ではなく、講義の論理運びそのものを Web で辿れる形にした。
姉妹ポータル「農政学 講義シリーズ 図解ポータル」（安藤光義 教授・東京大学）と同じコンポーネント設計を採用しているが、 カラーパレットは農業経営学固有の Satoyama Green に統一している。